[25.08.09]

Взяв в управление компанию РИГрупп в феврале 2009 года, ОРСИ Групп ставила перед собой следующие цели и задачи: 

•   Восстановление управленческого контроля
•   Реструктуризация задолженности
•   Выполнение обязательств перед кредиторами

Была проведена актуализация информации по сделкам, анализ всего документооборота и финансовых потоков. Общая задолженность компании РИГрупп на тот момент составляла порядка 30 млрд. руб.  

ОРСИ Групп предложила ряд компромиссных механизмов для решения проблем задолженности предприятий данного холдинга, занимающегося преимущественно строительством и телекоммуникациями. Практически сразу была закрыта задолженность в 1 млрд. рублей перед «МОИТК», а Правительству Московской области возвращен стадион «Новатор».

Дальнейший аудит компании РИГрупп выявил необходимость процедуры банкротства как логичного спланированного процесса реструктуризации задолженности. 

Перечень судебных процессов, инициированных кредиторами в отношении компании РИГрупп, приближается к 20. Общая сумма требований по предъявленным к компании исковым заявлениям, находящихся в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, составляет порядка 3 млрд. рублей.

На дату подачи заявления о банкротстве общая сумма кредиторской задолженности ООО РИГрупп составляет порядка 11 млрд. рублей. В настоящее время компании принадлежат объекты незавершенного строительства общей стоимостью 360 млн. рублей. 

Генеральный директор ЗАО ОРСИ Андрей Пашковский называет следующие преимущества процедуры банкротства как этапа реструктуризации для РИГрупп:

• Осуществление поэтапной реорганизации компании
• Возможность начать реализовывать ликвидное имущество
• Способ урегулирования отношений с кредиторами 

Дата рассмотрения иска Арбитражным судом уточняется. По итогам судебного заседания будет назначен арбитражный управляющий для проведения независимого аудита и оценки активов, за счет которых планируется погашение существующей кредиторской задолженности. 

другие новости